Стратегический менеджмент: Методические указания по выполнению курсовой работы

Бизнес планирование - это процедура по написанию и разработке бизнес-плана, целью которой является изучение эффективности капиталовложения в проект. Оно является инструментом разработки проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования. Бизнес-план - план, программа осуществления бизнес-операций, действий, содержащая сведения о предприятии, производимой продукции, рынках сбыта, маркетинге, организации бизнес-процессов и их эффективности. Бизнес-процесс - совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей. Внешняя среда предприятия - совокупность элементов, условий, факторов и сил, которые воздействуют на предприятие извне и в результате изменяют его поведение. Внутренняя среда предприятия - совокупность элементов, которые определяют технические и организационные условия функционирования предприятия и способность его интеграции во внешнюю среду.

Стратегические матрицы

Каким образом жизненный цикл продукта влияет на мои планы? Из книги МВА за 10 дней. Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира автора Силбигер Стивен Каким образом жизненный цикл продукта влияет на мои планы?

Классическая модель Артура Д. Литтла (ADL/LC)1 стратегического анализа и планирования представляет собой инструмент анализа портфельных стратегий модели ADL/LC состоит в том, что и отдельно взятый вид бизнеса любой Сочетание двух параметров — четырех стадий жизненного цикла.

Позднее он включил ее в аботу, написанную в соавто стве с п офессо ом Деном Шенделем. До года немногие исследователи в области ст атегического анализа и плани ования азличали ко по ативную и бизнес-ст атегию. Хофе и Шендель выделяют 3 у овня фо мули ования ст атегии: Несомненной заслугой авто ов модели является попытка сфо мули овать оп еделенные п инципы, на кото ых, по их мнению, должен ст оиться п оцесс ст атегического плани ования.

Они выделяют пять следующих п инципов: Отделение целеполагания от ст атегического плани ования; Разделение п оцесса ст атегического плани ования между двумя у овнями: По мнению исследователей, Хофе и Шендель внесли заметный вклад в азвитие тео ии ст атегического анализа и плани ования. Однако в силу яда субъективных п ичин их подход не нашел ши окого п именения.

Анализ инструментов стратегического планирования

Маркетинговая стратегическая матрица - это модель выбора фирмой определенной стратегии в зависимости от конкретной рыночной конъюнктуры и собственных возможностей или других факторов. Матрица образуется по двум признакам факторам с помощью системы горизонтальных и вертикальных координат экономического пространства, которые выражают количественные или качественные характеристики соответствующих рыночных параметров. Их пересечение образует поля квадранты, стратегические секторы , отражающие позицию фирмы на рынке.

Термин портфельный анализ – термин стратегического маркетинга. . Эта модель матрицы включает в рассмотрение значительно больше данных, чем на жизненный цикл конкретного вида продукции или денежный поток. это инструмент сравнительного анализа стратегических бизнес-единиц.

В условиях рынка внешняя среда, в которой приходится действовать организации, находится в постоянном изменении как в отдельных областях экономики, технологии, политики, культуры, так и общества в целом. В этой связи стратегический анализ и планирование являются одновременно и реакцией, и средством адаптации к таким изменениям, и формированием видения будущего организации в контексте этих изменений. Срок публикации - от 1 месяца. Чтобы обеспечить адаптивный характер стратегического планирования, все виды планов должны предусматривать действенные мероприятия на случай непредвиденных обстоятельств.

При чем на каждом этапе стратегического планирования должен реализовываться свой адаптационный потенциал. Стратегическое планирование основывается на анализе организационной среды предприятия и начинается с определения основных элементов его внутреннего и внешнего окружения. При этом теория и практика стратегического планирования предлагает широкий арсенал инструментов для ведения аналитической работы. Наиболее подходящим инструментом стратегического анализа дальней внешней среды, на наш взгляд, является -анализ.

Его проведение по четырем основным группам факторов политика, экономика, социум, технология , характеризующих воздействие внешней среды на предприятие, позволяет выявить тенденции происходящих в ней изменений, которые могут стать либо угрозой, либо стратегической возможностью бизнес-успеха. Поэтому при проведении -анализа необходимо учитывать специфику предпринимательской деятельности реального предприятия, дабы выявить более конкретный набор ключевых факторов, непосредственно влияющих на его деятельность.

Для оценки внутренней среды предприятия существует обширный инструментарий.

Бизнес-модели

Этот парень в прямом смысле меняет мир вокруг себя — он отвечает за выход новых и улучшение старых продуктов. И это не столько про творчество, сколько про суровую аналитическую работу. А — аналитика Продукт не рождается из пустоты. Его появлению предшествует работа целой вселенной специалистов:

Модель ADL/LC - классическая модель стратегического анализа и планирования.. 51 . стратегическое планирование и портфельный анализ . другие инструменты, с помощью которых осуществляется стратегический показателям: стадия жизненного цикла продукта и относительное положение.

В этих условиях большое значение отводится продвижению в практику предприятий идей и технологий стратегического управления развитием. Системное представление о стратегическом управлении Область стратегических решений обширна: Стратегический характер приобретают применение ресурсов, их логистика потоки, распределение, хранение, доставка , функции структурных звеньев, деловые процессы и продуктовые проекты. Важно видеть долговременное развитие как самой производственно-хозяйственной системы предприятия в целом, так и каждого ее элемента.

Отсюда три уровня стратегического развития предприятия. Главным компонентом всех трех блоков является человеческий ресурс — лица, принимающие решения ЛПР прежде всего на функциональном уровне; сотрудники как единое целое, или коллектив предприятия; персонал как трудовой потенциал обеспечивающий подбор, подготовку, движение, распределение кадров. Опыт работы показывает, что сложившийся порядок принятия и реализации стратегических решений не систематизирован должным образом, а специалисты и руководители слабо вооружены методологией и технологией управления.

Матрица БКГ

Матрица Бостонской консультативной группы Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента. Значение доли рынка, равное 1, отделяет продукты — рыночные лидеры — от последователей.

Жизненный цикл товара, Этапы жизненного цикла товара, Стадии жизненного разработка стратегии маркетинга, анализ возможностей производства и Модель жизненного цикла иллюстрирует, что всякий товар как продукт труда . составляет важнейший инструмент стратегического планирования.

Далее Александр Юрчак рассказал об эволюции современного маркетинга. Следует отметить, что современный маркетинг 3. Однако многие компании все еще осваивают маркетинг 1. Среди его основных концептов: Организация товаропроводящей цепочки, благодаря которой товар становится доступным для потенциальных покупателей.

Каналы распределения обеспечивают доступность продукта для целевого рынка. Продуктовый менеджмент продуктовый маркетинг-менеджмент. Он включает стратегии роста, специфичные для фазы жизненного цикла продукта. Цели куда мы идем? Стратегию как мы можем туда дойти?

Ваш -адрес н.

Ее исходное предназначение состояло в том, чтобы обеспечить менеджеров оригинальной методикой стратегического анализа и планирования, дать им по возможности мощный инструмент анализа портфельных стратегий для определения разумной диверсификации деятельности многоотраслевой организации, который можно было бы использовать как на корпоративном уровне, так и на уровне отдельных хозяйственных звеньев. Согласно концепции жизненного цикла отрасли, которой придерживаются специалисты , она в своем развитии, как правило, проходит последовательно четыре стадии: Помимо последовательных смен стадий жизненного цикла отрасли может меняться и конкурентное положение одних видов бизнеса относительно других.

Вид бизнеса может занимать одну из 5 конкурентных позиций: Хотя иногда называется еще одна позиция шестая - нежизнеспособная, которая, правда, чаще всего не рассматривается.

В ходе первой сессии бизнес-тренеры представили базовые основные аналитические методы и инструменты для анализа . В свою очередь, жизненный цикл продукта — модель, Данный инструмент используется для стратегического планирования в продуктовом менеджменте.

Но из-за этой простоты возникают вопросы: Ведь, например, товар может иметь сложную структуру: Портера является одной из известнейших моделей стратегического менеджмента, которая оценивает привлекательность отрасли. В этой модели есть противоречия. Рассмотрев недостатки известных маркетинговых инструментов, напрашивается вопрос: Безусловно, охватить все непредвиденные события нереально, но необходимо стремиться их учесть по максимуму.

Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Портфель предприятия корпоративный портфель — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, входящих в единую бизнес-структуру и принадлежащих одному владельцу.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БИЗНЕС-ПЛАН. Особенности стратегического развития организации на различных этапах жизненного цикла в сравнении с другими системами исходя из анализа статистических данных или Для этого она старается снизить себестоимость продукции за счет.

Темпы изменения экономических условий в сегодняшнем мире настолько высоки, что планирование деятельности предприятия является единственным способом прогнозирования и успешной работы в будущем любого промышленного предприятия. Имея грамотно составленный стратегический план развития, предприятие может правильно принимать управленческие решения. Планирование является важнейшим аспектом предпринимательской практики.

Предприятие, не умеющее планировать свою деятельность или не видящее в этом необходимости, в конце концов, само становится объектом планирования и средством достижения чужих целей. Данное утверждение ни в коей мере не означает, что планирование является решением всех возникающих проблем, однако с полной уверенностью можно говорить о том, что серьезный подход к планированию создает основу для устойчивой и эффективной работы предприятия [1].

Однако обзор сложившейся ситуации в экономике России, показал довольно прохладное отношение предприятий к стратегическому планированию. Довольно прочно утвердилось в предпринимательской среде утверждение о том, что в России стратегическое планирование не имеет смысла. Подобное отношение обусловлено непониманием важности стратегического планирования, его сути и целей, а также неадекватной оценкой экономических реалий современной России. Следовательно, можно утверждать, что эффективного и полноценного менеджмента у большинства российских предприятий попросту нет.

Стратегическое планирование нацелено на описание предприятия в условиях неопределенности. Зачастую современные управленцы путают стратегическое планирование с традиционным, которое рассчитано на полную определенность. Сопоставление разных точек зрения на стратегический менеджмент, сложившихся в российской предпринимательской среде дает нам основание утверждать, что успех предпринимательской деятельности фирм связан с осмыслением собственных целей, четким видением перспектив дальнейшего развития и путей достижения этих целей.

Перечисленные понятия составляют суть стратегического планирования. Налаживание системы текущего планирования является необходимым условием ритмичной работы предприятия.

7 2 Концепция жизненного цикла товара ЖЦТ и цели маркетинга на разных этапах ЖЦТ

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!